Notons au passage que le terme de “start-up” ne donne pas envie. Je préfère de loin les “stay-there”. L'entreprise qui a du succès, c'est la boulangerie du village en face du monument aux morts, qui est là depuis quatre générations. Mon mécano de moto (spécialiste BMW) fait ce boulot depuis très longtemps, et ses premiers jouets c'était des boulons BMW parce que son père faisait déjà le même métier. Ce que je vois dans beaucoup de start-up, c'est une ignorance totale de toute notion de pérennité. Et de temps en temps, je croise des managers de start-up, les jeunes commerciaux endimanchés aux dents longues, dont la “bienveillance” affichée n'est qu'une forme subtile de brutalité.
Aucun des éléments donnés n'est spécifique aux « jeunes-pousses », pour avoir fait :
C'est plutôt dans la grosse entreprise que je retrouve les éléments décris.
Bon résumé des travers qu'on peut trouver dans certaines startups, mais c'est aussi vrai qu'on peut les retrouver aussi partout ailleurs.
Notons au passage que le terme de “start-up” ne donne pas envie. Je préfère de loin les “stay-there”. L'entreprise qui a du succès, c'est la boulangerie du village en face du monument aux morts, qui est là depuis quatre générations. Mon mécano de moto (spécialiste BMW) fait ce boulot depuis très longtemps, et ses premiers jouets c'était des boulons BMW parce que son père faisait déjà le même métier. Ce que je vois dans beaucoup de start-up, c'est une ignorance totale de toute notion de pérennité. Et de temps en temps, je croise des managers de start-up, les jeunes commerciaux endimanchés aux dents longues, dont la “bienveillance” affichée n'est qu'une forme subtile de brutalité.